我们的解决方略由「近未来的组织/工作办法」和「网络」两层内容构成。

「工作办法」包含多方面分析作为现象的课题，提炼出课题发生的根本机制——即「课题的机制分析」，结合所提炼的机制制定解决方略的「机制·设计」，以及明确工作与责任分担的「项目管理」等三大流程构成。所谓「近未来的组织」，是指在各流程中成为战略协作伙伴的网络集线器，促使知识连锁交汇的组织。

「网络」层面则通过同样拥有各种优势的战略合作伙伴间的双赢，拓展网络的整体功能及能够有效利用的资源，大幅提升事业企划的速度和影响力。