最后一步是把构想中的「新兴业务」与「社会体系」推向具体实施的「项目管理」。

最大限度利用具备较强实现力的顶级管理层和关键人物间的广泛交流网络，发挥战略伙伴的优势，从各家均获双赢的总体最优视点出发，实施明确职责的匹配。同时，从技术研发和业务推进两方面实行基于详尽实施计划（设定了评价标准的）的项目管理，推动「新兴业务」及「社会系统」的进一步持续拓展。